企業
物流人才可否融入社會發展要求，既在于物流的智能化發展趨勢邁向，又在于本身的物流管理方法與運行的提高速率是不是可以緊跟這一發展趨勢的速率。伴隨著經濟發展的飛速發展，物流智能化已成必定的發展趨勢。當代物流的發展趨勢規定企業物流人才要緊跟時期的節奏感，開拓創新?，F階段企業物流人才的發展趨勢伴隨著企業經營管理的發展趨勢展現下列發展趨勢：
一、由普攻的客戶服務轉為積極的顧客關系管理
以往物流管理方法主要在公司內部工作與機構的融合，對中下游消費者的相匹配仍然以服務項目質量為關鍵管理方法重心點。因而，評價管理業績考核的表針大多數為訂單信息周期的速率、交貨率等。殊不知在供應鏈方式發展趨勢下，公司慢慢轉為注重跨公司界線的融合，促使消費者關聯的維護保養與管理方法變得更加關鍵。物流管理方法已從物的解決提高到物的加值計劃方案管理方法，為其量身訂做常用的物件與服務項目。物流人才就相對的應當具有對顧客的要求與銷售市場發展趨向具備機敏的認知工作能力和認同度，才可以掌握物流消費市場，進而掌握顧客。
二、由原先的供應鏈管理局部利益對立面轉為全部供應鏈管理的總體協同
傳統式商業服務安全通道中，公司間大多數自私自利，追求完美自身權益，因而通常導致公司間對立面的局勢。殊不知在追求完美更大競爭能力的驅動器下，很多公司剛開始在每個商業服務商品流通功能上融合，根據協同整體規劃與工作，產生高寬比融合的供應鏈管理安全通道管理體系，使安全通道總體業績考核大幅度提高。這就規定物流人才具備宏觀經濟的物流運行的意識，可以立在供應鏈的主陣地上，掌握全部供應鏈管理發展趨勢的脈率，使全部供應鏈保持一體化。
三、由事前預測分析轉為適度監控器與調節
傳統式的商品流通方式根據預測分析中下游安全通道的資源來開展各類物流工作主題活動，感到遺憾預測分析非常少有精確的，因此奢侈浪費了很多當然及商業服務資源。興盛的物流管理方法發展趨勢是注重安全通道組員的協同體制，組員間能夠保持有關資源共享，特別是在是內部要求及制造的材料，促使不一樣供應鏈管理階段的公司不用去作多余的預測分析，那樣就規定物流管理方法人才具備優良的信息內容監控器工作能力和對供應鏈的敞開式的構思與對策。
四、由傳統式的經驗主義轉為適度分辨和調節對策
從在我國物流發展趨勢歷史時間看來，工作經驗曲線圖一直是公司用于解析市場需求發展趨勢及發展趨勢相匹配對策的方式，并且以公司長時間累積的工作經驗做為關鍵市場競爭武器裝備，一般注重“做了幾十年”的工作經驗來具體指導當今的物流運行與管理方法。殊不知高新科技的突飛發展，公司堅守具有工作經驗尋找提升的運營模式反倒變成公司發展的阻礙。因而，在高寬比轉變的自然環境下，工作經驗及僅存安全通道基本構造反變成較難擺脫的阻礙。取得成功的物流人才要立在本公司和其所屬的供應鏈管理上，創建新策略方位的味覺和不斷變化管理方法，才可以促使人才本身和公司足以存活和發展趨勢。
五、由靜態數據點評轉為動態性點評
傳統式會計點評只看一些絕對標值，新的評價方法將重在相對性使用價值的造就，亦即在安全通道中出示加值服務項目，消費者所提升的使用價值中公司可占是多少占比。物流人才也就不可以只是憑著其僅有的基礎知識，根據捕獲好多個“重要的數據信息”來分辨物流管理方法的業績考核和發展趨向，而應當依據其對物流技術性發展趨勢的動態性掌握當作辨證性的分辨，進而算出相對性提升的發展趨勢分辨和發展趨勢導向性計劃方案。
六、由作用融合轉為工作流程系統軟件更新改造
在方式市場競爭日益加劇的自然環境中，物流人才和公司務必可以迅速沒有響應上中下游消費者的必須，因此務必具備可以合理融合各單位的運營，有以程序流程式的電腦操作系統來運行的工作能力。物流工作與主題活動大多數具備跨作用、跨公司的特點，故物流人才具備程序流程式融合工作能力是參加物流管理方法取得成功的要素。
七、由密閉式信息化管理轉為敞開式信息化管理
在供應鏈構造下，供應鏈管理內有關公司務必將供應鏈管理融合需要的信息內容與別的公司共享，不然沒法產生合理的供應鏈管理管理體系，物流人才都不應當怕“肥流水到外人田”，而應當具備發展戰略的目光來對待資源共享，融入供應鏈管理發展趨勢的必須。
八、由“事前入崗學習培訓式訓煉”轉為即學即用式學習培訓
伴隨著經濟發展的發展趨勢，在可預料的將來，一切物流服務項目的工作流程大多數根據人力資源或是人力資源主導來進行。殊不知，物流工作大多數必須在每個物流聚集點和物流體系中開展，大概有90%的時間，物流負責人沒法親身多方面監控器。經濟全球化的發展趨向，也提升了物流人事管理的復雜性。物流管理方法人才務必將原以某些工作人員能力提升的方法轉為基礎知識的學習培訓發展趨勢。物流管理方法的取得成功必須創建物流從業者的重要專業知識工作能力。而此發展趨勢現階段并不是理想化，尚需公司及技術專業教育培訓機構大量地勤奮。
九、由“目前現管”的財務管理方法轉為綜合性使用價值管理機制
企業經營管理本來就必須注重大數字管理方法。但一般接納財務會計程序流程的財務會計系統軟件中，其顯示信息的財務報告有許多的限定，沒法出示有利于戰略決策的信息內容。因而，當工作基本成本費制發展趨勢出去后，很多公司想要下注很多資源創建基礎財務會計系統軟件，主要在出示加值造就，跨公司的管理信息內容，以求能確定并適用可創造財富工作，并非僅取決于盈利提升，成本費升降機上，因此物流人才在注重提高高效率、控制成本的另外，務必具有有關的成本控制的專業知識和工作能力。
